esimies Tag

Henkilöstön osaaminen ei saa ruostua työsuhteessa

Työyhteisössä luulot usein kasvavat vuosien mittaan. Uutta ajattelua ja osaamista ei välttämättä tule taloon tuomatta. Tuudittaudutaan helposti mukavaan käsitykseen siitä, että hyvin menee, kun on ennenkin mennyt. Hiljainen tieto ei aina tue kehitystä. Se voi sisältää myös asenteen, että ”näin täällä on aina tehty”. Työntekijöiden itseohjautuvuus...

Ikävä pomo levittää huonoa käytöstä

Vaikka jokainen voi vaikuttaa työpaikkansa ilmapiiriin, on johtajalla siihen kuitenkin suurin mahdollisuus. Työpaikan ilmapiiriä on helppo heikentää, selviää Manchesterin yliopiston Business Schoolin tutkimuksesta. Yli 1200 osallistujalta kysyttiin tutkimuksissa heidän henkiseen hyvinvointiinsa, työpaikkakiusaamiseen ja johtajansa persoonallisuuteen liittyviä kysymyksiä. Vastaukset koostuivat eri toimialojen työntekijöiltä useista maista. Työntekijöillä, jotka työskentelivät...

Sanasi muokkaavat työyhteisöäsi

Sanotaan, ettei haukku haavaa tee. Todellisuudessa haukku tekee jopa avomurtuman; se voi murtaa mielen. Sanoilla aiheutetut viillot ovat vähintään yhtä syviä kuin fyysiset. Kuinka usein töksäyttelemmekään toisillemme mitä sattuu ajattelematta sanojemme valtavaa vaikutusta. Erityisen tärkeitä sanat ovat työyhteisössä, jossa kaikkien pitäisi jaksaa antaa parastaan. Työyhteisön vuorovaikutus on...

Palaverissäpäin – Huonolla valmistelulla pilaat kerralla paljon

Palaverisarjan osa 2/4. Työyhteisöissä palaverien yleisimpiä virheitä ovat: Etukäteistiedon ja -materiaalin puute, aloitusajankohdan lipsuminen, keskustelun rönsyily, kiistely, ei uskalleta ottaa esille itselle epäselviä asioita ”kasvojen” menettämisen pelossa, pikkuasioihin juuttuminen, etsitään syyllisiä eikä ratkaisuja, ”väärän” henkilön esitystä ei voi tukea, päätösten jääminen avoimiksi, tehtäville ei osoiteta resursseja...

Palaverissäpäin – Vetäjä ohjaa ryhmänsä tavoitteeseen

Palaverisarjan osa 3/4   Miten vetäjän kannattaa toimia, riippuu palaverin tavoitteesta. Hullujen, luovien ideoiden etsintä yhdessä vaatii erilaista vuorovaikutusta kuin projektin seurantapalaveri.   Kokoontuminen on täyttänyt tehtävänsä, kun sen tavoite on saavutettu. Tärkeää on myös se, missä tunnelmissa palaverista lähdetään.  Tehokas asioiden käsittely ja viihtyisä ilmapiiri eivät suinkaan sulje...